Tests de scénarios


Ne vous basez plus sur vos intuitions ou une poignée d'avis : testez vos décisions avant de les déployer.
 Vous hésitez entre plusieurs options stratégiques ? Une nouvelle offre, une évolution de service, un changement d’échelle ou une nouvelle approche de mobilisation en France ou à l'international ?

Grâce à des outils IA protecteurs de vos données et pour mieux les rencontrer en réel, Kodo Impact vous aide à exposer différents scénarios à vos publics et parties prenantes en version synthétique.

Quelques décisions que nous pouvons explorer

Une nouvelle offre
Une évolution de service
Un changement d’échelle
Une stratégie de mobilisation
Une campagne de collecte
Une transformation organisationnelle
Équipe comparant des scénarios avant décision à partir de données et de simulations

Explorez plusieurs futurs avant d’en choisir un


Les organisations à mission prennent souvent des décisions importantes avec des informations incomplètes ou un pilote coûteux. De nouvelles méthodes de simulation permettent aujourd’hui d’aller plus loin, plus vite et à moindre coût pour réduire les risques d'implémentation auprès de vos publics.

Kodo Impact analyse votre contexte et explore la manière dont différents profils de bénéficiaires ou de parties prenantes pourraient réagir à plusieurs scénarios. L’objectif n’est pas de prédire l’avenir avec certitude, mais de vous permettre de tester davantage d’hypothèses, détecter plus tôt les risques et concentrer vos investigations terrain sur les questions réellement décisives.

Vous pouvez par exemple :

  • Comparer plusieurs options avant d’en privilégier une
  • Identifier les profils les plus réceptifs ou les plus réticents
  • Faire apparaître des freins ou conséquences difficiles à anticiper
  • Tester différentes formulations ou modalités d’un même projet
  • Questionner des panels qui seraient impossibles à interroger en réel

Cadrer la décision

Nous définissons avec vous la décision à éclairer, les scénarios à comparer et la population synthétique à composer.

Explorer les scénarios

Nous confrontons différentes options à une diversité de profils et analysons les réactions, écarts et signaux émergents.

En tirer les enseignement

Nous identifions les scénarios les plus prometteurs, les points de vigilance et les éléments qui méritent une validation complémentaire.

Décider et expérimenter

Nous transformons les résultats en recommandations concrètes pour orienter votre décision et si besoin préparer sa validation sur le terrain.

Image

Amanda Lewis

Director of Strategy

Un outil d’aide à la décision, pas une boule de cristal

La simulation ne remplace ni l’expertise de vos équipes, ni l’écoute de vos bénéficiaires et parties prenantes, ni les données issues du terrain.

Elle permet en revanche d’explorer rapidement davantage d’hypothèses avant d’investir dans leur validation réelle.

Notre principe : utiliser ces nouvelles capacités là où elles apportent réellement de la valeur, et conserver le terrain humain chaque fois qu’il reste indispensable.

Questions fréquentes

Les questions que posent le plus souvent les directions et les responsables impact avant de s'engager.

À quels types de décisions cette approche est-elle adaptée ?

Aux décisions pour lesquelles plusieurs options sont possibles et dont les réactions des parties prenantes constituent un élément important : conception de programme, évolution d’un service, changement d’échelle, mobilisation, collecte, communication ou transformation organisationnelle.

Un outil d'aide à la décision ou une boule de cristal ?

La simulation ne remplace ni l’expertise de vos équipes, ni l’écoute de vos bénéficiaires et parties prenantes, ni les données issues du terrain. Elle permet en revanche d’explorer rapidement davantage d’hypothèses avant d’investir dans leur validation réelle. Notre principe : utiliser ces nouvelles capacités là où elles apportent réellement de la valeur, et conserver le terrain humain chaque fois qu’il reste indispensable

Peut-on tester une décision qui n’a jamais été mise en œuvre ?

Oui. C’est précisément l’un des intérêts de l’approche : explorer des scénarios pour lesquels vous ne disposez pas encore de données directement observables.

Est-ce que cela remplace une enquête ou des entretiens ?

Non. Le test de scénarios est avant tout un outil d’exploration et d’aide à la décision. Selon l’enjeu, nous pouvons recommander de confronter certains résultats à des données, entretiens ou expérimentations réelles.

Quels publics peut-on étudier ?

Cela dépend de votre question : bénéficiaires, donateurs, bénévoles, salariés, partenaires, citoyens ou autres parties prenantes. Nous déterminons avec vous si le public concerné se prête à l’approche.

Que reçoit-on à l’issue de la mission ?

Une analyse comparative des scénarios, les principaux enseignements par profil, les points de vigilance et des recommandations directement utilisables pour votre décision.

Combien de temps faut-il ?

Une première étude peut généralement être menée en quelques semaines, selon la complexité de la décision, des publics concernés et des scénarios à tester.

Comment savoir si mon sujet se prête à cette approche ?

Un premier échange permet de qualifier la décision, les informations déjà disponibles et la valeur qu’une simulation pourrait apporter. Si une autre méthode nous paraît plus pertinente, nous vous le dirons.

Nos services

Préparons ensemble vos décisions à impact.

Un premier échange gratuit, sans support ni engagement : où en sont vos usages, ce qui bloque, ce qu'un accompagnement pourrait changer.