Une décision ne s’arrête pas au moment où elle est prise, elle a une vie qui s'inscrit dans la mesure de ses effets, la compréhension de ce qui fonctionne et l'amélioration continue ce qui doit l’être.
Kodo Impact accompagne les acteurs sociaux, culturels et environnementaux dans le pilotage de l’impact de leurs programmes en suivant dans le temps leurs effets positifs comme négatifs.
Notre approche du management d’impact combine données, parties prenantes, évaluation et amélioration continue, en mobilisant l’IA lorsqu’elle permet de mieux mesurer, analyser ou agir.
Évaluer l’impact est essentiel. Mais l’évaluation n’est qu’une partie du management d’impact.
Là où une évaluation permet de mesurer les effets d’une action à un moment donné, le management d’impact inscrit cette mesure dans une démarche plus large : définir les impacts recherchés, écouter les parties prenantes, suivre les résultats, identifier les risques et effets inattendus, apprendre et ajuster les décisions dans le temps.
L’objectif n’est donc pas seulement de démontrer son impact, mais de s’en servir pour mieux piloter.
Impacts recherchés, objectifs et parties prenantes
Indicateurs, données et effets positifs ou négatifs
Analyse des résultats, écarts, risques et enseignements
Décisions, ajustements et suivi dans le temps
L’IA ne remplace ni la stratégie d’impact, ni les données de terrain, ni le dialogue avec les parties prenantes. Elle peut en revanche considérablement alléger et accélérer la boucle d’apprentissage.
Kodo identifie et mobilise les outils pertinents selon les besoins du programme ou de l’organisation : collecte et traitement de données, analyse de retours qualitatifs, synthèse d’informations, identification de signaux faibles ou recommandations d’amélioration.
Elle permet ainsi de passer plus rapidement de la donnée à la compréhension, puis de la compréhension à l’action en s'appuyant sur les 4 piliers du management d'impact.
Culture d'impact & leadership
Planification & parties prenantes
Mesure & données
Pilotage & amélioration continue
Compétences & qualité
Communication & influence
Modèle économique & financements
Innovation
Gestion des risques
Optimisation de l'impact
Les questions que posent le plus souvent les directions et les responsables impact avant de s'engager.
Au niveau d’un programme, d’une activité ou de l’organisation entière. Le périmètre est défini selon les décisions à éclairer, les parties prenantes concernées et les moyens disponibles.
L’évaluation d’impact mesure les effets d’une action à un moment donné. Le management d’impact va plus loin : il utilise ces informations dans la durée pour arbitrer, améliorer les actions, suivre les risques et piloter l’organisation.
Non. Nous partons des données disponibles, identifions les informations réellement utiles à la décision et construisons progressivement un dispositif proportionné, sans créer une usine à gaz.
Uniquement lorsqu’elle apporte une valeur concrète : analyse rapide de données, synthèse de retours, détection de signaux faibles, recommandations d’amélioration et partage de l’information. Les arbitrages restent humains.
Non. L’accompagnement peut partir d’un diagnostic de maturité pour clarifier les objectifs, les impacts positifs et négatifs, les parties prenantes, les indicateurs et les priorités de pilotage.
Le cadrage initial peut être mené en quelques semaines. Le management d’impact prend ensuite tout son sens dans la durée, avec un suivi régulier des résultats, des risques et des actions d’amélioration.
30 min pour situer où vous en êtes et voir comment le management d’impact peut répondre à votre besoin.
