Le conseil d'administration valide, les équipes mettent en œuvre, et l'impact ne trouve pas d'espace dédié pour un travail en continu. Nous vous accompagnons pour installer le management d'impact dans votre organisation par un comité d'impact : une instance légère où direction, opérations, suivi-évaluation et gouvernance décident ensemble de ce que produit votre organisation. Nous en construisons le mandat, animons les premières séances, et vous équipons avec les outils nécessaires, dont des solutions IA éthiques. L'objectif est qu'il tourne sans nous au bout de quelques mois.
L'impact est le seul sujet qui traverse toute l'organisation et n'a d'espace nulle part : trop stratégique pour le comité de direction, trop opérationnel pour le conseil d'administration, trop transversal pour un pôle en particulier. Il se traite donc par fragments, dans des réunions dont personne ne ressort avec une décision. Le comité d'impact lui donne un lieu, un rythme et un mandat pour des résultats en continu.
La mise en place d'un comité d'impact vous permet de :
Qui siège, sur quel périmètre, avec quel pouvoir de décision. Le mandat est écrit avant la première séance.
Construire une définition partagée de l'impact entre des équipes qui n'en ont pas la même, c'est presque toujours le vrai point de départ.
Trois à quatre séances animées, chacune close par des arbitrages écrits. Pas de séance sans décision.
Outils, ordres du jour types, mémoire des décisions. Vous reprenez l'animation au bout de 3 à 4 mois ; nous restons disponible en appui ponctuel.
Within the first three months, we saw a 35% boost in our sales performance and streamlined several underperforming areas of our operation. Our company was growing fast, but our internal culture
Les questions que posent le plus souvent les directions et les responsables impact avant de s'engager.
Le comité de direction arbitre des moyens quand le comité d'impact arbitre des effets. Les deux ordres du jour sont complémentaires et le comité d'impact nourrit les décisions du comité de direction.
Il valide et contrôle, à un rythme qui n'est pas celui du pilotage. Le comité d'impact prépare ses décisions et lui rend compte, il ne le concurrence pas.
Cinq à huit personnes : direction générale, opérations, suivi-évaluation, communication, un représentant de la gouvernance. Les bénéficiaires et partenaires y sont associés, selon les sujets.
Non. Le diagnostic donne un point de départ objectivé et fait gagner du temps, mais l'accompagnement se conduit sans lui.
Une demi-journée de cadrage, puis une séance de trois heures par mois. Nous vous accompagnons sur 3 à 4 mois pour préparer les premières séances et vous équiper des outils nécessaires au fil de l'avancée de vos travaux.
Notre critère de réussite est que vous epartiez avec le mandat, les outils d'animation et la trace des décisions prises pour que le comité tourne seul au bout de quatre mois.
Un premier échange gratuit, sans support ni engagement : où en sont vos usages, ce qui bloque, ce qu'un accompagnement pourrait changer.
