Beaucoup d'organisations mesurent leur impact sans pouvoir réellement le piloter. Nous vous aidons à franchir ce pas : comprendre où vous en êtes, transformer vos données en décisions, et faire de l'impact un critère effectif d'arbitrage. Le diagnostic vous donne une image précise de vos forces et de vos angles morts, un langage commun entre direction, terrain et gouvernance, et des leviers structurants pour avancer sur la base des 7 piliers du management d'impact.
La plupart des organisations de l'ESS collectent aujourd'hui des données d'impact. Mais cela reste le plus souvent une photographie d'un état quand le véritable enjeu est d'en faire un instrument de décision et d'amélioration continue. Entre le tableau de bord rempli pour le financeur et l'arbitrage réellement éclairé par l'impact, il reste un important écart et c'est là que se joue la maturité d'une organisation.
Notre diagnostic de maturité d'impact vous permet de :
Avec direction, opérations, suivi-évaluation : comprendre l'organisation telle qu'elle fonctionne
Par documents, données, pratiques : évaluation sur les 7 piliers du management d'impact
Cinq chantiers structurants, hiérarchisés selon vos moyens réels, avec outils IA mobilisables.
Plan d'action à 12 mois et restitution devant votre instance de gouvernance
Within the first three months, we saw a 35% boost in our sales performance and streamlined several underperforming areas of our operation. Our company was growing fast, but our internal culture
Les questions que posent le plus souvent les directions et les responsables impact avant de s'engager.
Aux associations, fondations et entreprises sociales ainsi qu'aux financeurs qui souhaitent accompagner leurs structures partenaires. Il suppose une activité déjà installée et une gouvernance en place.
La mesure d'impact répond à la question « quels effets produisons-nous ? ». Le management d'impact répond à « comment nos décisions en tiennent-elles compte ? ». Le diagnostic n'évalue pas vos résultats : il évalue votre capacité à créer de la valeur sociétale, les comprendre et les utiliser. Les deux démarches sont complémentaires, beaucoup d'organisations bien outillées en mesure découvrent que leurs données ne circulent pas jusqu'aux instances internes de gouvernance ou jusqu'à la communication externe.
Souvent davantage, en réalité. Les organisations les mieux équipées sont celles chez qui l'écart entre ce qui est mesuré et ce qui est piloté est le plus visible, et le plus rapide à combler.
Oui car le management d'impact vient idéalement en amont de la mesure d'impact qui n'en est qu'une des composantes. Mettre en place une culture interne d'impact et travailler à la planification de son impact sont par exemple des préalables à la mise en place d'outils de mesure d'impact.
Trois à cinq entretiens d'une heure, la transmission de documents existants, puis une restitution en comité. Aucune production de document nouveau n'est demandée : le diagnostic travaille sur ce qui existe déjà.
Vous repartez avec un rapport, un scoring sur les 7 piliers et une feuille de route à douze mois que vos équipes peuvent conduire seules. Si vous souhaitez un appui dans la durée, l'accompagnement comme la mise en place d'un Comité d'impact prend le relais, mais le diagnostic est conçu pour se suffire à lui-même.
Elle sert à analyser des volumes de données qualitatives qu'une lecture manuelle ne permettrait pas de traiter dans le temps imparti. C'est un outil d'analyse, pas un produit : l'interprétation et les recommandations restent entièrement humaines. En complément de notre Diagnostic de maturité d'impact, nous pouvons également vous proposer notre méthode Impact IA pour utiliser l'intelligence artificielle en alignement avec votre impact sociétal.
Une personne : vous avez en face de vous celui qui conduit les entretiens, écrit l'analyse et anime la restitution. Ce choix s'appuie sur quinze ans côté financeur puis la création d'une entreprise sociale déployée dans une dizaine de villes : je connais les attentes d'un bailleur comme les contraintes d'une structure qui doit produire de l'impact avec des moyens comptés. Le cadre des 7 piliers est né de ce double regard.
Lorsqu'une mission le justifie - expertise sectorielle spécifique, traitement statistique, évaluation approfondie - je mobilise un réseau de spécialistes reconnus. La composition vous est alors proposée en amont, et je reste votre interlocuteur unique du début à la fin.
30mn pour situer où vous en êtes et voir si le diagnostic répond à votre besoin.
