Un plan stratégique à arbitrer, un appel à projets à formuler, des critères d’éligibilité à fixer, un format de financement à choisir ?
Grâce à des outils IA protecteurs de vos données et pour vous aider à mieux décider, Kodo Impact teste vos options aux réactions probables de vos partenaires et parties prenantes transposés en population synthétique.
Au-delà des tests de scénarios, Kodo Impact accompagne les fondations en management d’impact, pour elles-mêmes comme pour les structures qu’elles soutiennent, et produit les veilles et études qui permettent de cadrer un champ avant d’y engager une dotation.
Vous prenez chaque année quelques décisions difficiles à rattraper. Elles engagent un budget d’intervention, une année de travail des équipes et la relation avec les structures soutenues, et se prennent le plus souvent avec des avis, des habitudes et peu de données.
Kodo Impact teste ces décisions en amont, auprès d’une population synthétique calibrée sur votre champ d’intervention. L’objectif n’est pas de prédire ce que produira votre dotation, mais de faire apparaître les écarts entre vos options et les objections récurrentes avant que la décision ne soit prise.
Les situations le plus souvent rencontrées :
Nous définissons avec vous la décision à éclairer, les options à comparer et la question réellement décidable, celle qui peut être tranchée avant l’engagement de la dotation.
Porteurs de projets, structures candidates, bénéficiaires, cofinanceurs : le panel synthétique est calibré sur la structure réelle de votre champ à partir de vos données et des sources publiques.
Chaque option est soumise au panel dans la formulation exacte que vous envisagez d’employer : une variante de rédaction change souvent davantage les réponses que le fond de l’option.
Vous recevez les écarts entre scénarios, les objections récurrentes et le niveau de confiance associé, dans un format court prévu pour être annexé à un dossier de séance.
Une fondation a son propre impact à piloter, distinct de celui des projets qu’elle finance : ce que produit sa stratégie de dotation, et non la somme des activités de ses partenaires. Kodo Impact vous aide à piloter l’impact de la fondation elle-même : théorie du changement, indicateurs propres à votre politique de dotation, points d’étape en cours d’année et tableau de bord lisible en conseil d’administration.
Séparément, Kodo peut accompagner les structures que vous soutenez sur leur propre management d’impact, par un diagnostic de maturité d'impact puis un comité chargé d'installer l’évaluation et le pilotage continu dans un programme ou une organisation. Elles y gagnent en autonomie, et vous y gagnez des remontées plus fiables avec des reportings allégés à instruire.
Concrètement :
Avant d’ouvrir une ligne de dotation sur un champ, il est important pour vous de savoir ce qui s’y joue, qui y agit déjà et ce que financent les autres. Kodo Impact produit les notes et la veille qui préparent ces décisions, sans mobiliser vos équipes avec par exemple :
Les questions que posent le plus souvent les directions de fondation et leurs instances de gouvernance avant de s’engager.
En ne la présentant pas comme une enquête. C’est un test d’options en amont de décision, au même titre qu’une revue de littérature ou qu’un parangonnage. Le livrable expose la méthode, la composition du panel et ses limites, dans un format prévu pour être annexé à un dossier de séance.
La calibration se fait sur vos données (historique des candidatures, structures soutenues) et sur les sources publiques de votre champ. Quand la matière disponible est trop mince pour construire un panel défendable, nous le disons et nous ne prenons pas la mission.
Oui. C’est précisément l’un des intérêts de l’approche : explorer des scénarios pour lesquels vous ne disposez pas encore de données directement observables.
Non. Le test de scénarios est avant tout un outil d’exploration et d’aide à la décision. Selon l’enjeu, nous pouvons recommander de confronter certains résultats à des données, entretiens ou expérimentations réelles.
Selon votre question : porteurs de projets, structures candidates, bénéficiaires finaux, cofinanceurs ou experts du champ. Le panel est calibré sur la structure réelle du secteur (taille d’équipe, budget, ancienneté, territoire) et ancré par quelques entretiens réels.
Une analyse comparative des scénarios, les principaux enseignements par profil, les points de vigilance et des recommandations directement utilisables pour votre décision.
Deux à trois semaines entre le cadrage et la note d’arbitrage. La tarification se fait par scénario testé, avec un devis sous 48 heures après un premier échange.
Non. Nous intervenons en amont de la décision et sur son pilotage dans la durée. La mise en œuvre reste chez vous et chez les structures que vous soutenez.
Un premier échange gratuit, sans support ni engagement : où en sont vos usages, ce qui bloque, ce qu'un accompagnement pourrait changer.
