Avant de lancer une nouvelle offre, d'étendre vos implantations ou d’annoncer un engagement à impact sociétal, évaluez comment vos clients et parties prenantes vont le recevoir.
Grâce à des outils IA protecteurs de vos données et pour vous aider à mieux décider, Kodo Impact expose vos options aux réactions probables de vos clients et parties prenantes, transposés en population synthétique.
Au-delà des simulations de scénarios, Kodo Impact vous aide à piloter l'impact de vos décisions tout au long de l’année et produit les veilles et études pour mieux décider dans un monde changeant.
Une nouvelle offre lancée sans consultation des clients potentiels peut ne pas rencontrer son public, et les enquêtes approfondies sont longues et coûteuses. Grâce aux populations synthétiques, vous pouvez tester vos décisions rapidement à moindre coût avant de lancer un prototype coûteux, ouvrir une nouvelle implantation ou inaugurer un nouveau positionnement.
Kodo Impact vous accompagne pour tester ces décisions afin qu'elles rencontrent au mieux leur public réel. L’objectif n’est pas de prédire la réception d'une nouvelle offre, mais de faire apparaître les écarts entre vos différents scénarios et les objections qui reviendront avant le lancement.
Les situations le plus souvent rencontrées :
Nous définissons avec vous la décision à éclairer, les options à comparer et la question réellement décidable, celle qui peut être tranchée avant le passage en comité ou en assemblée générale.
Clients, salariés, candidats, fournisseurs, riverains, investisseurs : le panel est calibré sur la structure réelle de vos parties prenantes.
Chaque option est soumise au panel dans la formulation exacte que vous envisagez d’inscrire ou d’annoncer : sur un engagement, le choix des mots change souvent davantage les réactions que le niveau d’ambition.
Vous recevez les écarts entre options, les objections récurrentes et le niveau de confiance associé, dans un format court directement utilisable par la direction et les équipes concernées.
Une décision peut sembler pertinente au lancement et produire, dans le temps, des effets différents selon les publics, les territoires ou le contexte. Kodo Impact met en place un pilotage continu de ses impacts positifs et négatifs, avec des indicateurs utiles, des points d’étape et des recommandations d’ajustement. Nous intervenons notamment sur les enjeux culturels, sociaux et environnementaux, dont nous connaissons les problématiques et les publics spécifiques. Le dispositif peut combiner données quantitatives et qualitatives, retours de parties prenantes et outils d’IA lorsqu’ils apportent une réelle valeur.
Concrètement :
Les attentes de vos parties prenantes, les pratiques de votre secteur et le cadre réglementaire bougent vite dans un monde en profonde mutation. Kodo Impact produit la veille et les notes qui vous servent de radar pour mieux piloter votre entreprise.
Les questions que posent le plus souvent les directions avant de tester une décision, mieux connaître leurs publics ou structurer leur pilotage d’impact.
Oui. C’est précisément l’un des intérêts de l’approche : explorer des scénarios pour lesquels vous ne disposez pas encore de données directement observables.
Parce qu’il est souvent difficile de leur soumettre de nombreuses variantes sans les lasser, et parce qu’en phase d’arbitrage la confidentialité peut compter. Les populations synthétiques permettent de réduire rapidement le champ des possibles ; les deux ou trois options les plus solides peuvent ensuite être confrontées à des personnes réelles.
Cela dépend de la décision et du domaine concerné : clients, prospects, salariés, candidats, usagers, publics culturels, bénéficiaires, partenaires, fournisseurs, riverains ou investisseurs. Kodo Impact calibre le panel à partir de vos données, de sources publiques et de sa connaissance des problématiques et des publics propres aux champs culturel, social et environnemental.
Une analyse comparative des scénarios, les principaux enseignements par profil, les points de vigilance et des recommandations directement utilisables pour votre décision.
Deux à trois semaines entre le cadrage et la note d’arbitrage dans la plupart des missions de test de scénarios. Le calendrier est adapté à votre échéance de décision. Tarification selon le périmètre et le nombre de scénarios testés, avec devis après un premier échange.
Nous n’intervenons pas sur l’exécution opérationnelle de votre activité. En revanche, nous pouvons accompagner le suivi des impacts de la décision, la définition des indicateurs, l’analyse des données et l’organisation d’un pilotage régulier jusqu’à ce que vos équipes puissent le faire vivre de façon autonome.
Kodo Impact aide à définir les impacts attendus, les risques et quelques indicateurs réellement utiles, puis à organiser un suivi régulier. L’objectif est de comprendre ce qui change, pour quels publics et pourquoi, afin d’ajuster les décisions en cours de route plutôt que d’évaluer uniquement a posteriori.
Une veille ciblée permet de suivre les évolutions des publics, des usages, des pratiques sectorielles, des innovations et du cadre réglementaire qui peuvent affecter vos décisions. Kodo Impact sélectionne et analyse les informations les plus pertinentes pour vos enjeux, notamment dans les domaines culturel, social et environnemental.
Un premier échange gratuit, sans support ni engagement : où en sont vos usages, ce qui bloque, ce qu'un accompagnement pourrait changer.
