Éducation & IA
October 24, 2026
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Deux volets de France générosités, publiés en juin et octobre 2026, sur les usages de l’IA, leur gouvernance, l’éthique et la transparence dans les associations et fondations.
Les associations et fondations françaises utilisent déjà largement l’IA, mais sans toujours disposer d’un cadre partagé. C’est le principal enseignement du premier volet de l’étude publiée en juin 2026 par France générosités auprès de professionnels d’organismes faisant appel à la générosité du public.
L’enquête a été menée entre février et avril 2026 auprès de 375 professionnels de 199 associations et fondations, dont 123 membres de France générosités. Parmi les répondants, 86 % utilisent l’IA dans leurs missions, mais seuls 39 % déclarent le faire dans un cadre collectif structuré ; 47 % l’utilisent hors d’un cadre défini par l’organisation.
Ce « shadow IA » reflète le décalage entre l’adoption individuelle des outils et la capacité des structures à organiser leurs usages. Il convient de rappeler que l’étude porte sur un échantillon de professionnels d’organisations faisant appel à la générosité, et non sur toutes les associations françaises.
Chez les utilisateurs interrogés, les tâches rédactionnelles dominent (88 %), suivies de la veille et de la recherche d’informations (69 %). Les usages plus avancés sont moins développés : 21 % utilisent l’IA pour le pilotage des résultats, et 15 % des répondants pour la stratégie de collecte.
Les bénéfices perçus concernent notamment le reporting et l’organisation interne. La gouvernance des données suscite davantage d’incertitudes, dans un contexte où des informations sensibles peuvent être confiées à des services externes.
Parmi les répondants appartenant à des organisations ayant engagé une démarche IA, 75 % citent la mise en place d’un cadre interne parmi les difficultés de déploiement. Dans les structures n’ayant pas engagé de démarche proactive, la compréhension ou l’implémentation des outils et l’acculturation de la gouvernance figurent parmi les principaux freins.
Pour les dirigeants associatifs, le rapport invite à trois priorités : identifier quelques besoins réels, former les équipes et définir des règles d’usage proportionnées aux risques. Au-delà du temps gagné, la question essentielle reste celle des bénéfices pour les missions et les personnes accompagnées.
Publié le 8 octobre 2026, le second volet approfondit une dimension essentielle : comment transformer des pratiques encore dispersées en usages fiables, transparents et conformes aux valeurs associatives ? Il s’appuie sur la même enquête, mais ses principaux résultats concernent les 238 répondants issus d’organisations où l’IA est déployée ou en réflexion.
85,7 % de ces répondants considèrent qu’une liste d’outils d’IA autorisés est une condition importante d’un usage responsable ; 66 % citent la transparence et 60,1 % le contrôle humain des résultats. Dans les pratiques individuelles, 86 % des utilisateurs disent vérifier systématiquement les réponses de l’IA : une déclaration qui ne permet toutefois pas de mesurer la qualité effective de ces vérifications.
Seulement 15,1 % indiquent qu’une charte ou politique d’utilisation de l’IA est finalisée dans leur organisation, et 39,9 % qu’elle est en cours de rédaction. Près d’un tiers déclarent qu’aucun cadre n’existe. Le rapport révèle par ailleurs une corrélation entre la présence d’un pilotage dédié et l’existence de règles d’usage : lorsque l’organisation ne dispose pas de pilote interne, 72 % des répondants signalent une absence de cadre.
Le constat le plus marquant concerne peut-être la relation aux parties prenantes : 46,2 % des répondants ne savent pas si leur organisation communique de façon transparente sur l’IA auprès des donateurs. La politique d’IA se construit donc principalement autour des besoins internes, alors que la confiance des donateurs et des bénéficiaires devrait aussi guider ses choix.
Pour les associations, la leçon des deux volets est complémentaire : l’adoption de l’IA progresse vite, mais sa pertinence dépend désormais de la formation des équipes, de règles adaptées aux risques, d’une gouvernance explicite et d’une véritable transparence sur ses usages.
Source : France générosités, L’usage de l’IA au sein des OSBL, volet 1 (9 juin 2026) et volet 2 « Éthique et usage responsable » (8 octobre 2026), en français.
Télécharger le volet 1 : usages et adoption de l’IA.
Télécharger le volet 2 : éthique et usage responsable.
Cette page est une synthèse éditoriale de Nootopia. Les pourcentages se rapportent aux répondants de l’enquête, avec les bases précisées dans l’étude originale.